沃尔玛在华业绩转好

2015-05-21 来源：

去年底还被曝出粉饰中国市场业绩的沃尔玛今年首季销售额逆转上升。沃尔玛最新发布的今年第一财季（2015年2-4月）显示，中国市场净销售额增长1.9%，可比销售额增长0.4%。

沃尔玛在财报中表示，得益于费用控制和今年春节销售旺季带来的利润增加，第一财季沃尔玛中国营业收入增长23.5%。虽然受到持续的通货紧缩影响，市场继续面临一定程度的挑战。

沃尔玛对此表示，有信心保持稳健发展的良好态势，今年将计划在中国新开大约30家门店，包括沃尔玛大卖场和山姆会员商店，发展重点将关注已经取得很好市场份额的地区。

另外，沃尔玛计划通过全渠道服务平台的不断发展提供更好的顾客服务以及接触到更广的消费群体，包括电子商务和移动端服务。

销售增长的趋势似乎可以将沃尔玛中国从去年的关店裁员，甚至粉饰业绩的漩涡中解救出来。上个月底，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）在北京宣布未来三年投资中国的新计划。

董明伦表示，沃尔玛计划2015-2017年在中国增设约115家门店。一方面，沃尔玛将继续在一二线城市开设更多门店，进一步强化在成熟市场的发展与渗透；另一方面，沃尔玛将进一步加大对新兴城市和逐步城市化的新城镇的开拓，比如今年将有新店开业的广东河源和廉江、云南丽江和临沧等地都是沃尔玛首次进驻的城市。

沃尔玛方面表示，希望抓住在中国城镇化进程中新兴消费群体的商机。

万达万科联姻

近日，全球商业地产龙头万达和全球住宅地产龙头万科宣布建立战略合作关系。这是被称作“巨无霸”的两大房企的首次联合，有业内人士称，两大房企合作象征着我国房地产市场进入新时期，但由于二者在行业内均拥有绝对话语权，双方的融合引领或将成为合作成功与否的关键因素。

不少业内人对此次合作比较看好。CRIC研究中心朱一鸣认为，两万合作将提升二者拿地议价能力。尤其是对于三四线城市的地方政府来说，同时引入万科和万达两大龙头品牌的意义重大，品牌效应的叠加增加了两万与地方政府谈判的筹码，也有利于对大体量区域开发模式的尝试。海外方面，二者则能够进行双方互补，取得更廉价、更好的地块。

中原地产首席分析师张大伟表示，“万万合作”其实是代表了行业趋势和目前面临的行业挑战。目前土地市场竞争激烈，虽然双方均提及合作的广度与深度，但对于房地产市场来说，不论是住宅开发领域还是商业地产领域，面临的主要问题依然是土地价格、资金价格上涨迅速，吞噬利润。所以两大巨头的合作根本是为了拿地，廉价拿地，拿合适的土地。尽可能降低拿地成本、规避投资开发风险，优化市场资源配置。

张大伟认为，出现这种情况的主要原因是房地产市场进入新常态，2014年房地产上市企业的净利润率平均为10.3%，而在2013年净利润高达11.7%。2014年年报显示，企业的盈利能力大幅下调。

以万科为例，作为行业龙头也面临着较大去库存压力。万科2014年年报显示，2014年万科存货为3177亿元，居上市房企榜首。而其存货比从2013年的5.3%上升至2014年的7.14%。与2013年相比，2014年年报显示，部分城市房价、地价调整幅度较大，公司根据市场情况对温州龙湾花园、烟台海云台、唐山红郡、抚顺金域蓝湾等6个可能存在风险项目计提存货跌价准备 7.64 亿元。该等存货跌价准备影响本报告期税后净利润6.74亿元，影响归属于母公司所有者的净利润5.68亿元。在此影响下，万科净资产收益率继续摊薄，2012-2013年，公司全面摊薄的净资产收益率达到19.66%，而2014年万科全面摊薄的净资产收益率为17.86%。

或许中心旧城改造才是两万的合作目的。万达集团股份有限公司董事长王健林也在发布会上透露，双方合作绝不仅限于万达广场周边土地的开发，“政府也需要整片需要改造，棚户区和旧区改造，可能双方就走到一起了。如果不是那样的话，我们还会走我们的轻资产，他们还继续拿地，这是一个模式。”

 “与保障房基本不赚钱相比，棚户区往往处于城市中心区的老旧房屋，地段好，拆完重建土地增值明显，商业开发价值大，更容易吸引非政府资金参加，也容易更快速地启动。”兴业银行首席经济学家鲁政委曾如是表示。

但对话语权的控制或是未来阻碍二者合作的难点。“作为行业龙头，万科与万达均对各自领域的历史发展起到了不可代替的作用，行业地位品牌价值等同。合作后，双方要面临新项目的协调布局、出资比例、利润水平及分配等问题，当万达王健林的战略果断性及执行力，遇上万科职业经理人的全面权衡及相互制衡，将产生怎样的化学反应？”某业内人士说道。

朱一鸣也指出，双方原有布局不同，万达以三四线城市的新城为主，万科则以一二线城市为主。虽万科总裁郁亮说此次双方合作主要位于三四线城市。但若布局三四线城市与万科以往战略不符，也则会为住宅销售带来压力和不确定性，且“三四线”在资本市场上并不受宠，作为一家上市企业，万科的股东是否会同意？因此，万科未必会参与到每一个万达未来计划进入的三四线城市项目中。

万科2014年报就显示，2014年万科对于土地投资的态度保持审慎，100%权益拿地金额约435亿元，占同期合同销售金额的20%，远低于2013年的63%，甚至接近2008年的投资低点。100%权益拿地建面897万平方米，占同期合同销售面积的50%，是历史新低。而万科新增项目中，报告显示，2014年全年万科新增41个项目，三四线城市占比不足5%。具体来讲，2014年的39处土地投资中，仅有2处位于三线城市(分别是廊坊和珠海)，17处位于二线城市(其中有14处位于省会城市，非省会城市的3处位于嘉兴和青岛)，15个位于一线城市。

万科万达确实属于强强合作，但在各方影响下，双方合作是否能落到实处，目前仍不得而知。“万科会干的万达也会干，万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型，大势所趋，但要寻找互补的合作伙伴”。SOHO中国董事长潘石屹说道。

麦德龙中国升级电商平台

2015-05-21 来源：

麦德龙中国宣布升级电商平台，覆盖线上、线下以及移动终端等多平台。麦德龙网上商城升级后将基于地理位置，与麦德龙线下门店实现无缝对接。消费者在线上下单后，所有线上订单商品将直接从线下仓储一体式的门店出货，顾客可根据自身需求选择配送上门或门店自提。

目前，麦德龙已在全国21个城市的39家门店开通了网上商城电商业务，预计2015年底前将覆盖全国所有门店。此次麦德龙全新升级的电商平台也推出App移动应用“拍客”，除生鲜和超生鲜产品外所有线下门店商品的条形码，消费者只需“扫一扫”，便可完成查询物品、比价、收藏、下单、支付等一系列购物指令。在电商方面，麦德龙集团各大销售线近期也将集中入驻自由贸易区，通过国内各大知名跨境电商平台，依托麦德龙的全球采购网络，争抢中国进口商品机遇。

据了解，麦德龙进入中国市场之初，就实行会员制的商业模式，收集顾客数据，已积累了400多万会员信息。新的电商平台升级后，可以全面打通数据链，所有商品数据都与线下门店同步，包括2万多个商品。

资料显示，麦德龙一直是很多酒店和餐饮企业的供应商，但这些企业过去主要在麦德龙的门店采购现有的商品。相对于门店，食品服务分销平台更为专业化和垂直化，主要精选上述企业每天常用的1000种核心产品，根据酒店、餐饮和食堂客户的需求定制所需要的食材。“如果企业对食材的形状以及每一份的重量有要求，我们可以在分销平台上进行加工；如果企业需要某种大小或产地的食材，我们就会立刻大规模地去进行采购。”麦德龙中国方面介绍说，从食品服务分销平台到企业会全程采用经过认证的冷链车进行配送。目前，麦德龙的酒店、餐饮及食堂客户有22.2万家。在业内人士看来，麦德龙往年的主战场在欧洲，但近年来欧洲市场趋于饱和，并受到欧债危机的影响。在这种情况下，中国作为新兴市场而受到重视，而且强调“批发”的现购自运业务在中国尚没有竞争对手。