公司员工新年愿景
湖北雅美装饰公司员工2010年工作目标:
王三林:1、针对真功夫的业务目标,全国区域做到位
2、在北京有新的业务发展
3、成为真功夫最好的装修供应商
刘建军:1、了解德克士今年的内部计划,努力完成13家合同任务
2、指导协调各个工地施工管理工作,努力做到每家工地如期、安全、及时完成合同范围内所有款项
3、提高工程质量,降低维修次数。10年维修率要比09年降低10%。
陈 闯:通过努力成为合格的通过绩效考核的主管
张忞琪:1、成为一名熟练的项目经理,向能完全独立的操作工程项目的全能型项目经理进军。
2、全力操制项目成本、安全等,努力高效的做好公司安排的每一个项目
3、加强自学,争取在今年完成二级建造师的考试
4、注意改正各方面的不足,尤其是与同事的沟通协作问题,端正工作心态,完善自我修养
丁友龙:1、提高自身的工作能力和管理水平
2、有效的控制工程成本,完成绩效考核目标
3、不断加强自身的专业技能学习,提高自身综合能力
4、加强与甲方的沟通,为日后工作创造更良好的工作环境
5、努力让自己成为一名合格的项目经理
李爱东:在以后企业发展里成为一个支柱人才,成为企业离不开的,能够为企业创造更大价值的有用人才,成为一名真正的企业管理型人才而不是技术型的。
戴鸿飞:尽力管好工地上的事情,让客户工地满意
唐伟伟:及时、有效、圆满的完成领导安排的工程任务。
杨德辉:希望自己的能力能被肯定,希望自己的收入能有提高,希望公司的变化尽快落实
王 行:通过自身努力,更快熟练自己工作,用最低的成本为工地提供所需材料并保证质量。
郭春水:1、积极努力工作,提供工作技能,降低采购成本
2、适应公司未来发展的需要,加强自身学习
3、及时完成各部门交给的各项任务
王金林:1、对各个工地材料做到及时到位,尽量在购买材料时要供应商送货到现场降低运输成本
2、加强对购买材料的质量把关
3、加强帮助项目经理把好工程质量关,和业主沟通
孙祖跃:1、学习专业知识、争取达到专家的角色
2、工地的需求是第一需求,要在第一时间满足工地需求
3、严格执行公司的流程
4、争取绩效考核中达到理想成绩
汪卫兵:1、继续提升执行力,完成本职工作
2、注重工作方法
3、做好后勤服务系统,提高服务意识
4、学习,提高专业能力
5、争取改变仓库是杂货铺的现象
郑丽芬:1、完成部门2010年计划
2、改善工作态度、方法
3、提高装饰行业知识
4、提高部门员工收入
代 丽:1、协助完成部门2010年计划
2、提高职业技能
田 甜:1、能独当一面的处理问题,不能依赖他人
2、处理事情果断、快速
3、在平时工作中认真仔细,尽量不出错
4、提高职业技能
赵 纾:在新的一年里要认真做好本职工作,积极完成领导交给我的任务。
吴爱红:2010年财务成本控制能力更一步提高
邓 毅:10年将更加及时的完成个工地的成本统计工作
张新法:1、在2010年找到1-2个工装项目,争取其产值在50万以上。
2、在2010年5月份之前,开发一个家装分公司。
刘 然:1、严格执行年前的计划、工作安排
2、做好手上的每一个设计、抓住量房的每一个客户,同时全力配合和辅助其他设计师的设计工作,以增加工程二部的成单率。
3、配合二部经理不断调整和完善公司新的框架流程,同时商务部合作完善全包主材的选型及其他工作,以增加利润点。
4、注意改正自己各方面的不足,加强沟通配合能力,端正工作态度。
5、加强与业务部的联系,以销售签单为中心。
杨汉清:1、力争寻找三个以上可开发的小区
2、寻找可提供有效信息房屋中介20家以上。
3、取得有效业主信息500条以上
4、完成产值200万。
汪 莹:1、设计部完成指标
2、帮助设计组完成工作
3、工作提高效率,更上一层楼。
黄 晶:1、二部营业额到300万以上
2、客户转介绍率20%
3、尽自己最大努力提高客户满意度
4、尽心尽力对客户的投诉进行处理
王 圳:1、加强自己的语言表达能力,减少客户对公司的误会,增加客户满意度,回款率达到100%
2、认真执行公司各项流程
3、提高服务质量
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