麦当劳连锁餐厅设计升级
在中国，麦当劳虽然门店数量不及肯德基，但麦当劳不同于肯德基的是，麦当劳门店几乎都是直营店，这次大规模更换店面的设计风格意欲何为？
麦当劳餐厅正在将餐厅设计的形象升级改造为最新的欧洲设计风格LIM。2011年起更换店面装修设计风格。麦当劳的新连锁餐厅装修设计，更配得上咖啡经营，这可以尽量延长顾客在这里的消费时间。为了增加下午茶时段的收入，依然围绕提高单店利润在做。2010年前，麦当劳在中国总共投入70多亿元人民币，2010年增加了35%的投资金额，2011年又多增加40%。大部分钱都会用于新开餐厅装修设计，这已是麦当劳未来在中国经营的重点。放弃了地产模式的同时，麦当劳全球快速扩张的利器—特许经营，也基本毫无用武之地，目前其加盟店仅为6家，绝大部分为其直营。在直营店的经营上，根据财报显示，麦当劳的利润竟可以达到拥有肯德基和必胜客的百胜5倍以上，这就是为什么宁愿在中国自己干的原因。快餐行业专家闫强说，这样对麦当劳更有利。
相反，肯德基多少坚持了特许经营的扩张方式，整个中国，他们有约200多家加盟店。这使得百胜能收获200万至800万元的加盟费和3个月培训费，以及在持续经营期间，还能获得对方营业收入6%左右的特许经营权使用费和5%左右的广告分摊费用。事实上，在中国的餐饮业扩张，肯德基一直优于麦当劳，除了特许经营，肯德基更愿意为中国人的口味而改变，百胜在中国设立了独立的产品研发中心。早前，肯德基不仅在中国大陆推出油条、皮蛋瘦肉粥等产品，去年更是推出翘首麻婆鸡肉饭和培根蘑菇鸡肉饭两款米饭产品。
作为对比，固执“牛肉”风味的麦当劳，一直在食物产品上坚持着自己的全球化标准，尽管中国市场的营业额或者覆盖面，他们一直落后于世界排名第七的肯德基，麦当劳显然并不甘于落后于后者，从2008年开始猛然加大中国投资力度。2010年，麦当劳在中国新开了165家店，刷新了历年来开店的纪录。
麦当劳想扭转在中国的不利局面，但他们想探索的是另一条道路。无论改造餐厅装修设计、培训服务生，还是咖啡区变得越来越像星巴克，麦当劳所做的一切，都是为了更加迎合年轻人。捕获年轻人的心，过去30年，中国经济飞速发展，带来的一个结果就是城市化，人们不断从农村迁往城市生活，约有3.15亿人迁往城市，这相当于整个美国的人口规模。但在未来，中国的城市化还在继续进行，中国城市发展研究会的结论是，未来5年，中国城市人口将达到7亿人，也就是还有约4亿人将进入城市。
在这背后，是中国人生活方式的变化，麦当劳自己本身就是美国城市化的产物，在麦当劳诞生之初，美国露天电影院的兴起和汽车的普及，让快餐店在上世纪30年代的美国非常流行。中国城市正在不断扩大，电影院和购物商场越来越多，年轻人们也需要一个经常与朋友打发时间的场所。
麦当劳观察到了这个变化，这个早已全球化的巨无霸，早已见证了不同国家城市化给人们生活方式带来的变化。现代中国人有自己的城市化生活方式，那么我们就会去满足这种城市化生活方式的需求。
比如中国高速公路飞奔的汽车越来越多，麦当劳就在谋划着，让中国人在消耗汽油的同时，也会消耗大量的巨无霸汉堡或大杯可口可乐。1975年，第一家麦当劳得来速餐厅在美国亚利桑那州开业后，汽车餐厅的经营模式便快速遍及整个美国。所谓汽车餐厅，就是在普通餐厅的外面铺设汽车跑道，跑道下铺有感应设备，当汽车踏上跑道时感应设备就把客人来到的信息通过特定设备传递到店内。
现在，麦当劳的计划是到2013年末，麦当劳在中国新增1000家餐厅，而其中将有一半正是“得来速餐厅”。当中国年轻人喜欢到淘宝购物，麦当劳“全球第一家麦当劳网店”选择与淘宝合作。
这家于2010年2月11日开张的网店，卖的却不是汉堡，而是包括各种数码相机、笔记本电脑、iPod随身听、黑莓手机、化妆品、进口水杯、运动背包在内的年轻人喜爱的流行时尚类商品。不过却是特殊竞拍买法，所有买家从高价往低价来拍，他们并不是为了盈利，而是将天天超值的套餐传播给更多年轻网民。这个新颖的营销手法，让麦当劳16.5元的套餐价深入到数十万年轻人心里。
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