1万达新电商摆阵阿里老帝国

    万达董事长王健林口中的电商合资公司有望明日揭开面纱。昨日多方消息显示，万达电商小伙伴的最大可能是互联网巨头腾讯和百度。三家公司将对万达电商公司投资50亿元。其中，万达将持股70%，腾讯、百度将各持股15%，三者未来将展开一种互补性合作，试图制约阿里一家独大的地位。
　　三强聚首

　　虽然消息可信度极强，但新公司的管理层和组织结构尚不明确，三家公司在资本合作之外如何展开业务对接也是个谜团。

　　三家公司官方层面对传闻均“不予置评”，但却得到了万达、腾讯内部相关人士的确认，“负责对接万达地产口的记者已经收到明日在深圳发布会的邀请，但具体内容未予披露”。

　　万达电商合资公司的神秘面纱有待明日揭开，但并未妨碍业内资深专家展开猜测。艾瑞咨询董事长张毅认为，万达联手腾讯和百度共建电商公司，可能会在PC端以百度搜索体系为入口，在移动端借力微信入口，加上百度地图、微信支付等功能运用，发挥自身的线下资源优势，侧重O2O模式的电商。

　　“采用淘宝、天猫网上零售模式的可能性为零，走别人走过的路没意义，时机也不对，况且腾讯、百度当年均有尝试且已放弃。”张毅如是说。易观国际分析师王小星也认为，腾讯和百度更多的是提供流量及互联网和移动端的入口，万达依然主导公司运营。

　　去年万达大举进军电商，先期上线O2O项目“万汇网”。而在今年万达上半年的工作报告中，王健林再次强调了电商战略，并提出新思路：“将联合中国最大的几家电商成立合资公司，用三年时间找到盈利模式。最终推动电子商务成为与金融、不动产、零售、文化旅游并列的五大支柱产业之一。”

　　各取所需

　　正如张毅所说，三强聚首电商是一种互补性合作。腾讯已将传统电商业务转交京东，百度对电商一再尝试，尚缺爆发点，万达则是擅长线下实体商业零售资源。“万达主要的业务是城市商业综合体的开发，属于商业地产范畴，腾讯和百度则分别在社交和搜索领域拥有优势地位。”

　　王小星也认为，“三者的合作需要三家公司能够充分将资源转化为优势，才能取得成功。成功的关键还在于如何将万达的线下资源转化到线上，并成功吸引消费者，形成线上线下联动的新生态圈”。

　　万达选择从线下走向线上是发展的必须，腾讯、百度从线上到线下也是必然，否则腾讯不会与华南城、王府井、上品折扣展开合作。张毅认为，电商发展的趋势就是O2O模式，阿里下半年以支付为驱动发展线下业务也可以看出这个趋势的必然性。“万达在全国的商业及地产布局广、客户多，在城市的地位重要，运用腾讯、百度的线上优势助力其区域流量精准转化将成为更好的发展方向。”

　　张毅解释道，“百度主要依赖搜索为入口进行流量交易，80%的客户是电商。而腾讯的微信为移动端入口，几乎每个人都可以成为隐形客户。其他功能如百度地图也可作为流量转化入口，而微信支付可以解决移动支付的问题”。

　　施压阿里

　　现有消息中万达的合作伙伴未出现阿里身影，坊间分析也集中在三强聚首对阿里巴巴电商业务的冲击。实际上，与万达之前走得较近的反而是阿里巴巴，王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云曾就“2020年电商在中国零售市场占比能否过半”的话题设下著名的“1亿元赌局”，尽管后来赌局作罢，但王健林也表示“不久就将与阿里巴巴展开合作”。

　　双方也确实展开了“支付宝在线购买万达电影票”等合作。但王小星认为，目前看来，阿里入围的可能性不大，这种结果对腾讯、百度更为有利，如果能够与商业地产巨头合作成立电商，并取得一定成绩的话，对主要竞争对手阿里也是一个制约。

　　现阶段在电商领域阿里一家独大，京东紧随其后，其他电商尚无法撼动两位巨头的市场地位。张毅分析称：“要与最强者竞争，最好的方式就寻找捷径，而万达与腾讯、百度的合作就是这条捷径。他们的合作着眼于未来O2O的发展趋势，如果做得成功，必然会形成足够与阿里相抗衡的势力。”

　　事实上，这类模式阿里已经动作不断。今年4月，阿里53.7亿港元入股银泰商业，并开始尝试打通会员体系、支付体系和商品体系等O2O业务；不久前，阿里巴巴又与恒大、万科等地产巨头展开不同类型合作。

2国美电器上半年净利增115%

       8月25日，国美电器发布半年报称，上半年营收291.2亿元，同比上升7.4%；净利润6.9亿元，同比增长115.2%。其中，国美在线的线上交易额增加53.7%。

　　国美电器总裁王俊洲表示，国美将继续实行线上线下的低价策略，加速电子商务及移动终端业务发展，同时开拓金融及虚拟业务。国美首席财务官方巍预计，2017年该业务可贡献总营业额的20%。

　　数据显示，报告期内国美毛利约为44.30亿元，比去年同期的41.50亿元增长6.75%；毛利率为15.21%，与去年同期的15.31%相比保持平稳。综合毛利率由去年同期的18.34%增长至18.83%。

　　上半年，国美在线的线上交易额增加53.7%，其中第二季度提升64.8%。日独立用户访问量(UV)同比增长43.8%；电子商务的毛利率达到7.3%。通过移动端下单的交易额占比提升至10%。

　　对于业绩的增长，国美方面表示，得益于低成本高效率的采购、物流、IT的开放型供应链优势支撑，同时国美实践“开放式全渠道零售商”的战略目标，以核心城市为中心向周边区域辐射。在全渠道战略下，集团在销售增长、综合毛利率、经营费用率、同店增长、每平米销售、平均单店销售方面连续六个季度超越行业水平。

　　报告期内，国美电器上市公司部分新增门店55家。2014年上半年，国美集团开展与百货超市及地方连锁的全面战略合作，其中上市公司部分新增79家联营门店，销售收入二季度环比增加60%。

　　值得注意的是，上市公司账面现金充裕，拥有现金及现金等价物人民币130.7亿元，实现经营活动净现金流入人民币32.8亿元。

　　国美方面表示，公司将积极拓展移动APP及大数据业务，移动端交易额占比提升至10%。针对虚拟运营商市场，实现业务多元化转型，布局移动终端战略渠道，为集团提供新的利润增长点。

　　国美的电商业务由于前期大量投入拖累整体业绩，方巍称今年电商业务已完成基建，亏损收窄。国美电器的电商业务已进入高速增长期，国美在线年交易额已经达到百亿元水平。

　　国美在线董事长牟贵先此前透露，国美在线今年的销售目标是100亿元，更立下“军令状”，力保国美在线半年到一年内实现盈利。

　　“未来电商部分要保持15%-25%的份额。其中国美的上市平台占集团的60%份额，未来电商至少会占据国美上市平台的12%。”国美管理层人士称。

　　方巍表示今年起至2016年，国美电商业务进入加速发展期，2017年可占总营业额的20%，国美在2017年利润可较今年倍升。

　　据悉，未来国美的增长点在电商及二线市场，下半年会放大二线市场份额，主要分布在沪宁线以及东西部地区。

　　王俊洲表示，公司将组织架构升级、基础设施升级、线上线下加速发展等趋势加速全渠道融合发展。“国美将加速国美在线、线下1605家门店和超市百货地方连锁的全渠道融合发展，并完善移动APP和大数据的运用，同时开拓国美金融及虚拟业务。”

3红星美凯龙：推两大定制产品 看好定制前景

       8月27日，红星美凯龙携手创新设计联盟、TATA木门以及我乐橱柜召开了设享生活——红星美凯龙定制产品发布会。红星美凯龙董事副总裁车建芳表示，首批定制产品是经过“五重标准”筛选，具有质量、价格、环保等优势。同时，个性化需求是大势所趋，定制家具发展前景巨大。

　　据悉，红星美凯龙推出的两款定制产品，包括TATA的30000樘静音门，以及我乐橱柜的10000套丝丽卡橱柜。TATA静音门的静音效果达到最小隔音38分贝，而我乐丝丽卡橱柜采用国际知名设计师Karim Rashid的设计作品，使美感与实用更好的结合。

　　目前，中国的家装市场还处于初级发展阶段，没有家装设计专业知识的消费者很难选择真正满意的产品进行装修。车建芳表示，红星美凯龙定制产品从产品质量、环保建立、价格等方面进行了全面的把握，可以让消费者放心消费。

　　此外，车建芳还补充道，随着新生代消费群体的崛起，个性化消费需求是大势所趋，高级定制家具已占整个家具市场10%左右的份额，定制家具发展前景巨大。

　　据悉，红星美凯龙定制产品是基于红星美凯龙全球第二届家居设计周的背景下诞生的。9月6—8日，设计周将邀请3000名精英设计师，以及100家实力装修公司，在全国90多个重点城市商场同步开展。

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