连锁行业周讯20150403
步步高跨境电商欲两年争首
2015-04-03 来源：北京商报
跨境电商的玩家越来越多。区域零售连锁步步高旗下云猴网昨日上线了全球购跨境移动电商平台，据了解，初期云猴全球购将以母婴品类为主，并提供“保税区发货”、“海外直邮”两种购物方式。步步高集团董事长王填表示，步步高将投资10亿元打造全球购物的云猴平台，有信心12个月内拿下全国跨境电商前三名，24个月内拿下全国跨境电商第一名。
据北京商报记者了解，云猴网暂时还没有自营商品，而是采取商家入驻、香港公司买断自营、国内代购公司合作直邮、海外网站合作等方式。同时，云猴全球购将发力推进全球购O2O项目，并将于2015年4月在湘潭开设湖南首家云猴全球购体验店。据云猴网CEO李锡春介绍，云猴全球购当前配送货周期是3-7天，未来将在全国各大区域修建配送中心，实现次日达，在中心城市力争实现当日达。
在3月3日跨境业务上线后，前四天订单量已经超过1万单，并且30%-40%来自于湖南省外，王填表示，这个数字出乎意料。步步高不仅会通过云猴全球购这个平台引入国外优质商品，未来还将把中国的特色商品推向世界。在今年“两会”上，王填呼吁扩大中西部跨境试点范围，在他看来，天猫国际、亚马逊等平台与云猴全球购一样，大家处于同一起跑线。
阿里欲做智能产品孵化器
2015-04-03 来源：北京商报
昨日，阿里巴巴宣布成立阿里巴巴智能生活事业部，整合天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门，支持智能产品推进。这意味着阿里希望成为智能产品孵化器，抢占这一市场。
据介绍，新成立的阿里巴巴智能生活事业部一方面整合电商销售资源，另一方面还集成了云端数据服务、内容平台，旨在打通全产业链。其中智能云主要负责为厂商提供有关技术和云端服务；天猫电器城为知名大厂家提供规模化的市场销售渠道；淘宝众筹为中小厂商和创业者提供个性化的市场销售渠道，上述三个业务共同组成智能生活事业部。
阿里巴巴方面表示，该事业部成立后，将全面支持智能产品的推进，加速智能硬件孵化速度，力争提高市场竞争力。
瞄上1号店 苏宁逆势加码超市
2015-04-03 来源：北京商报
有去年业绩转好做支撑，苏宁眼中的敌人更多了。昨日，苏宁超市总经理万明治表示，年度业绩要增长9倍，三年实现超市业务盈亏平衡，尽管规模会受到一定影响，但会赶超1号店。在传统超市整体步入慢增长期的情况下，苏宁如何破局值得期待。
苏宁云商COO侯恩龙昨日向国内外品牌供应商表示，苏宁在资金投入、店面、推广等资源都会向超市倾斜，它将是苏宁未来标志性增长点的业务，是苏宁加速的重要引擎。
曾在家乐福任职的万明治坦言，从传统超市加盟苏宁做互联网超市，是因为看到传统超市这艘大船正在走下坡路，18年前登上它时享受了它的红利，发现它走下坡路时要寻找突破口。万明治认为，传统卖场 和单纯的电商都有自己的困境，连接线上线下的互联网零售才是零售业的未来。
万明治表示，苏宁给互联网超市的定位是重要引流器。这是因为超市商品的复购率高，“超市业务上线之后，超市品类的复购率提升了三倍以上”。新会员和复购率是超市业务考核中权重最大的部分。
对于盈利，万明治表示，简单的买卖模式不适合互联网，“真正的盈利模式是‘羊毛出在猪身上’。超市把用户引来之后，用户可能会购买旅游、金融等产品。1号店等专门经营超市品类的则难以通过这种模式盈利”。
据介绍，苏宁超市包含线上平台和线下门店两个渠道，线上平台主要基于苏宁易购，线下则在苏宁广场主力店、微型广场店和苏宁易购服务站采用“实体+虚拟出样”模式经营。目前苏宁超市以线上形态为主，只在少数地区开设了超市实体店，今年5月将在南京和上海落地，9月在北京开出，年内在全国开出30-50家。
大润发杀入京城电商乱战
2015-04-01 来源：北京商报
独自在京奋斗五年的大润发超市终于迎来线上搭档。昨日大润发宣布旗下B2C电子商城飞牛网正式进驻北京。飞牛网事业拓展部及物流配送部总经理、大润发O2O项目负责人袁彬表示，飞牛网入驻北京是大润发重要且艰苦的一战，大润发已经做好让飞牛网连亏五年的准备。
飞牛网进京自营
自五年前高调进入北京市场后，大润发一直在北京默默经营。昨日，大润发宣布旗下飞牛网进入北京市场，今日起飞牛网将在北京市开放购买，北京市内客户所购买下单的商品，也将由大润发位于奥体中心的民族园门店发出。袁彬对北京商报记者表示，因为落地配送依靠大润发自建团队，北京五环以内飞牛网可以实现当日或次日送达。袁彬透露，飞牛网今年不仅要在北京、天津等城市推广，在接下来的两个月时间内，大润发还会将飞牛网推向全国。
据了解，飞牛网由大润发与台资企业Uitox共同投资开发，是一家自营模式的全品类综合零售购物网站。该网站成立于2013年6月，于去年1月16日正式上线营业。飞牛网首先在上海、江苏、浙江、安徽四省市率先运营。袁彬表示，经过一年多的发展，飞牛网订单量超过预期，目前一省日订单量500单以上。
烧钱抢市场
为提升订单量、抢占市场，烧钱打价格战是电商企业颇为推崇的手段之一，飞牛网进入北京市场也将遵循此法。袁彬表示，电商竞争中价格战是最有效，也是最无奈的武器，飞牛网的价格战要针对同业的所有电商进行比价。
在袁彬看来，北京电商市场发达，作为后进者飞牛网必然会遇到困难。但北京拥有优质的网购环境，飞牛网不需要花费精力去培养消费者的网购习惯。同时，飞牛网作为新进入者知名度还很低，但其线下实体大润发则是闻名全国。因此，利用线下实体优势去拓展线上更加可行。
不过在业内人士看来，在北京只拥有一家实体店的大润发优势并不明显，自营配送成本难以摊薄，烧钱抢市场更会耗资巨大。袁彬直言，大润发已经做好飞牛网连续亏损五年的准备。北京商报记者了解到，飞牛网去年亏损达1.62亿元。
不安于现状
袁彬坦言，大润发仍将继续新开实体店，但是由于选址等问题，最近两年没有在北京市场开店计划，但这并不代表大润发安于现状。
据北京商报记者了解，大润发去年开始向多元化经营转型，除新开40家门店外，还在无锡购入商业地块，试水购物中心；并悄然开出国内首家新概念便利店“喜士多”云超市。
与此同时，大润发也在寻找合适的合作伙伴。去年9月，中国石化与大润发喜士多便利连锁有限公司在上海合作的8座易捷便利店正式营业，双方将继续在便利店运营、商品采购、电子商务等方面展开合作。
来自北商商业研究院的观点认为，对孤军作战的北京大润发门店来说，飞牛网的到来至少可以提升门店效率，在采购、仓储等环节形成合力。但是短期内，飞牛网只是大润发门店的线上补充，难以成为大润发互联网化转型的一步棋——至少在北京市场阻力重重。
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