1号店上线进口海购独立频道

2015-04-24 来源：国际商报

随着相关进口保税、清关政策的改善，跨境电商正处于快速爆发的风口之上。近日，网上超市1号店正式上线了“进口·海购”独立频道，该频道整合了自营进口商品、海购、商城等跨境商品品类，既是1号店深耕跨境电商全力打造的一个新入口，更将为消费者提供更便捷的浏览和体验。

点击进入1号店“进口·海购”频道，消费者可以看到，进口自营、进口商城、1号海购等子频道选项顺序排列，为不同需求的用户提供了最便捷的窗口。进口食品、进口酒水、进口生鲜、进口母婴、进口美护等最受用户欢迎的品类均在首页有展现入口。商城商家与海购模块在页面中的聚合呈现，也实现了针对海淘族最大化的精准营销。

据了解，1号店从2011年初开始引入跨境品类，在进口商品领域有多年来的积累，已经成为该领域B2C的领头羊。以进口食品为例，2014年底，1号店进口品类商品数已达到了70000种，比2013年底的14000种增长了4倍多。这其中，多个品类在行业中名列前茅。进口牛奶品类，2014年1～9月，1号店进口常温奶的销量占了国内线上销量的50%，占总进口牛奶量的10%；进口水品类，1号店拥有24个国家超过70个品牌的211种优质产品，线上零售占比为近70%。

作为国内首家获得进口商品直采资质的电商，1号店充分利用直采资质和战略合作伙伴沃尔玛的海外资源，大力发展进口品类。并通过独特的“直采+分销”的形式，招募二三线分销商，将优质的海外直采商品输送到二三线地区，让更多的消费者可以享受到优质的进口商品。

2014年，1号店推出海购平台“1号海购”，成为首家与跨境通、东方支付合作的综合电商。目前，1号海购并入“进口·海购”频道，将继续以“保税进口”和“海外直邮”的双模式为消费者带来海外商品。目前已拥有近百商家，上万种商品，品类覆盖母婴、美护、营养保健、进口食品、3C、箱包、轻奢等领域，产品包括美国、澳大利亚、日本、韩国、英国、德国、新西兰、中国台湾等地。

1号店董事长于刚曾表示，作为电商最后的一片蓝海，随着消费需求的不断上升，跨境电商有望在2015年快速爆发。“2014年，1号店通过在移动端、供应链管理及O2O、物流配送方面的发展，为继续发力跨境电商打下了坚实的基础，未来海购项目将加大投入，打通海外采购的关键环节，为用户提供更全面、优质和安全的海外购物体验。”

京东特色馆首次沉入县级市场

2015-04-23 来源：北京商报

在基本完成省级地方特产馆布局后，今年，京东将继续下沉市县一级，加快布局农村市场。昨日，京东上线中国特产萝北宝泉岭馆，这也是京东首个县级特产馆。京东地方特产馆负责人表示，萝北宝泉岭馆的上线，在为乡镇农副产品输出提供电商平台新模式的同时，也丰富了京东特产馆的品类。

这一动作的背景是，中国电商正在加速对中国各省市、区县的争夺。在此之前，京东已经上线山东馆、贵州馆、四川馆等省级特产馆，其最大的竞争对手阿里巴巴特色中国馆已经在全国各地开了79家。1号店也曾在年初表示70多个地方特产馆已开设，100家地方特产馆正在筹备中。苏宁云商近日也宣布“中华特色馆”将在今年5月上线，首批上线10个子场馆。无论是京东、阿里还是苏宁，当电商巨头下乡成为潮流，线下农村资源便成为争夺的筹码。相比阿里计划在3-5年内投资100亿元建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，京东的战略布局也步步紧逼。

近日，京东集团CEO刘强东带团下乡河北固安的现场研讨会上提出京东农村电商的“3F”战略，即工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜电商战略。京东还将在未来开设500家县级服务中心、招募数万名乡村推广员、建立1000家左右的京东帮服务店。

另外，不甘示弱的苏宁云商则计划在五年内建立1万家苏宁易购服务站，从渠道建设层面打通“农村电商”发展壁垒。但对于在全国拥有1400家线下实体店的苏宁来说，电商下乡势必对其造成巨大冲击。

有业内人士认为，目前我国网民增速已经放缓，未来主要增长空间在农村。目前，发展农村电商存在两个市场维度，一是将农产品外销，即产品“上行”；二是网购进村，即产品“下行”。但不论从哪个层面上发展农村电商，都需要打破农村传统交易习惯、物流配送成本高、电商人才短缺三大瓶颈。据统计，去年全国农村网购市场规模达到1800亿元，到2016年将突破4600亿元，呈爆发性增长。

华润创业剥离非啤酒业务 涉资280亿港元重组零售业务

2015-04-22 来源：腾讯财经

华润创业于今日发布复牌和重大资产重组公告称，将以约280亿港元向母公司华润集团出售非啤酒业务。后者将以现金和承兑票据支付，其中拟以现金支付136亿港元。

华润创业的公告信息显示，4月13日华润集团就发起了上述针对华润创业的收购建议。未来，华润创业将专注于增强啤酒业务的竞争地位。公开资料显示，除了啤酒业务和零售业务之外，华润创业以往业务版图中，还包括食品和饮料。

在华润创业剥离非啤酒业务背后，是华润创业业绩不佳的现实。华润创业财报显示，公司2014年综合营业额同比增长15.4%至1689亿港元，但基础综合亏损7.94亿港元。不过，2013年时，华润创业净利润还高达16.42亿港元。

近两年主要涉及零售版块的高速扩张，被认为是华润创业亏损的主要原因。业内分析人士认为，华润创业的亏损是长久以来着重扩大规模、轻视改善盈利能力的结果，例如收购规模巨大但利润率低的中国Tesco及金威啤酒。这种策略令华润创业的市场份额不断增加但盈利能下持续下降。大卖场业务方面，高速扩张导致新店地点较差，供应链复杂，店铺经营成本高企。

如果分业务板块看华润创业2014年业绩，其中占比最大的零售业务，受益于收购内地Tesco门店，零售收入同比增长15.1%；但重整门店及Tesco的亏损造成的负担也是沉重的，华润创业为整合Tesco内地业务拨备了8亿港元，以帮助关闭效益和前景欠佳的店面，这使得零售板块录得13.59亿港元亏损。饮品业务同比增长35.4% ，主要由怡宝销量增长带动。啤酒业务录得1.34 亿港元亏损，原因是广告推广费用上升。

零售业务收入目前占华润创业总收入来源的约2/3，是最重要的现金流来源。但华润创业旗下零售板块品牌众多，包括华润万家超级市场、中艺、华润堂、药妆店采活VIVO、太平洋咖啡等。截止2014年底，华润创业经营的4800间店铺，其中约85%是直接经营的。2014年，其零售业务的同店销售按年下降了2.6%。

此前，华润创业在年报中也承认，零售业务在整合期间业绩表现会产生负面影响，导致盈利能力较为反复。但公司预计零售合资公司的整合、扩张与转型将协助零售业务长远发展。

居然之家全面介入家装战

2015-04-22 来源：北京商报

 “2016年居然装饰家装业务要做到北京绝对第一，业绩额10亿元以上，2017年居然装饰家装业务要占北京十大装饰公司50%以上的市场份额，并实现外埠连锁。”昨日，居然装饰公司总经理钱明发放出这样的豪言。

通过调整与重组成立的居然装饰公司，居然之家以尚屋别墅家装、乐屋个性家装、快屋套餐家装三个子品牌，搭建一个从顶尖设计到惠民装修、从设计到选材再到施工、从服务到保障的全链条系统。尚屋别墅家装为高端消费人群提供顶级家装服务，客单价将达50万元以上；乐屋调整后定位为个性家装，承接中高端消费者家庭装饰设计和装修施工业务，客单价为25万元左右；快屋套餐家装则是之前乐屋用来“打仗”的法宝，套餐价在9万元左右，面对刚需消费者，未来将是居然在线O2O体验的重要载体。

 “居然之家做的是现在，居然装饰做的是未来。”钱明发言语中无意流露，家装业务未来将成为居然之家的一大重要板块。有数据显示，仅北京市场每年就有20多万户装修，选择将家装交托给有品质的家装公司的并不多，十大家装公司加起来一年销售也不到30亿元。

家装公司报价昂贵，大多数消费者走向了马路游击队，最终却因设计费约定不明、合同条款存在猫腻等现象搞得焦头烂额，投诉无门。百万家园监理公司总经理许国忠表示，家装最大的痛点在于设计师和施工人员的管控，品牌公司的崛起，将使行业发展更有序，消费者的权益更有保障。

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